自20世纪80年代以来，发生过很多事情的，北美以及欧洲许多塑料波纹管工业的首要公司都接受了这种应战，这种挑战是非常的有必要的。

美国克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特。伊顿曾滢：“同各层次的供给厂商之间的有用联络是为克莱斯勒公司进步汽车价值供给的最大时机之一。”在欧洲，兰德。罗弗公司总裁伊恩·罗伯逊曾重复重申相同的方案，他曾把拟定“数量更少、联络更严密、才能更强的供给厂商方针作为塑料波纹管公司全力完结其他任何事情的重要柱石，这些都是非常的重要的，由于它在质量战略中是最重要的”。

在论及供给厂商一体化时，疑问能够已不是它是不是有用而是对它怎么使用，使用起来的效果是非常的好的。关于这一点也有许多办法能够运用，运用得当就可以了，虽然上述每一点都具有许多利益和真实的利益，但塑料波纹管厂家是将供给厂商和买主融合为一个亲密无间的全体的最佳办法，做到了这些，就能达到最佳的状态。